海驪住居科技股份有限公司
改變過去粗放式的行業(yè)管理方式和手段，以服務(wù)精神、工匠精神完成客戶交付要求，是當(dāng)下工程管理行業(yè)的“新常態(tài)”。
近期，在海驪承建的典型國(guó)企項(xiàng)目——北大資源遵義夢(mèng)想城部分內(nèi)裝工程中，海驪將這一“新常態(tài)”工作準(zhǔn)則發(fā)揮到了極致。
據(jù)悉，北大資源集團(tuán)1992年創(chuàng)立于北京，依托百年學(xué)府的深厚底蘊(yùn)，歷經(jīng)20余載，逐漸形成特色產(chǎn)業(yè)、精工產(chǎn)品、價(jià)值服務(wù)三大核心業(yè)務(wù)版塊，發(fā)展成為一家資產(chǎn)規(guī)模超過1000億的國(guó)有控股集團(tuán)公司。
作為遵義區(qū)域典型項(xiàng)目，夢(mèng)想城創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倡導(dǎo)的健康生活理念、對(duì)市場(chǎng)和客戶的尊重以及對(duì)其需求的探究一直站在業(yè)內(nèi)前沿。
面對(duì)這一高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的項(xiàng)目，海驪堅(jiān)持精工經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，以客戶需求為導(dǎo)向，發(fā)揮“管理”和“信息化”雙引擎作用，落地客戶標(biāo)準(zhǔn)、為項(xiàng)目賦能。
01
以客戶需求為導(dǎo)向，注重計(jì)劃管控能力
擺在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的客戶第一需求是“速度”，面對(duì)工期緊、工序繁瑣的現(xiàn)狀，團(tuán)隊(duì)并未著急盲目執(zhí)行，而是與客戶共同梳理工序節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定初步施工計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整。
他們以滿足客戶需求、增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)，更注重計(jì)劃管控能力，靈活適應(yīng)變化，保持對(duì)建筑對(duì)客戶的尊重，確?！鞍磿r(shí)保質(zhì)完成客戶要求”目標(biāo)不偏移。
02
用“信息化”打造項(xiàng)目管理“引擎”
自成立之初，海驪便在企業(yè)流程和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等重要戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)信息化工作上下足功夫，逐步夯實(shí)也數(shù)字化為主體的項(xiàng)目發(fā)展模式，建立了行業(yè)獨(dú)有的價(jià)值驅(qū)動(dòng)邏輯。
在項(xiàng)目執(zhí)行上，海驪精工體系涵蓋56個(gè)詳細(xì)執(zhí)行節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)、各資源方緊密銜接、層層嚴(yán)格把關(guān)，以全流程標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、精細(xì)化管理，提高工程管理效率和質(zhì)量。以傳統(tǒng)吊頂施建為例，海驪列明了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工序和關(guān)鍵目標(biāo)，使各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最大化滿足合作方需求、提升工程及服務(wù)水平。
深耕行業(yè)20年，海驪緊抓每一輪科技轉(zhuǎn)型與技術(shù)革新，以創(chuàng)新技術(shù)堅(jiān)持提升住居價(jià)值，推動(dòng)各地精品工程水平的不斷提高，引領(lǐng)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
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